Am Anfang stand keine Kampagne – sondern ein gemeinsamer Prozess. In mehreren Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden haben wir die Employer Value Proposition (EVP) der Klinik entwickelt. Ehrlich, dialogorientiert und mit dem nötigen Fingerspitzengefühl für die Besonderheiten des Klinikalltags.
Denn eine EVP im Gesundheitsbereich zu entwickeln ist mehr als ein strategischer Prozess – es ist eine emotionale Gratwanderung. Sie muss die Realität der Mitarbeitenden widerspiegeln, ohne zu beschönigen, und Perspektive bieten, ohne leere Versprechen zu machen.
Unser Ansatz:
- Moderierte Identitäts-Workshops mit unterschiedlichen Teams und Hierarchieebenen
- Analyse interner Stärken, Werte und Alleinstellungsmerkmale
- Abgleich mit der Außenwahrnehmung und dem Wettbewerbsumfeld
- Entwicklung einer tragfähigen, authentischen Arbeitgeberpositionierung